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第552章 南美棋局

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    第552章南美棋局(第1/2页)
    赵北把世界地图铺满整块屏幕,南美仍是一片灰色,东南亚的四面红旗、中东的三面红旗和欧洲的多个节点围在四周,越发衬得那块灰色区域扎眼。
    楚杰坐在会议桌另一端,面前摆着三份市场报告,封面依次写着航发、汽车、电网,巴西排在三份报告的首位,阿根廷和智利各自跟在后面。
    陈启走进启明资本会议室,视线在地图上扫过:“从哪儿开门?”
    “巴西。”
    赵北把南美地图放大,圣保罗、里约热内卢和巴西利亚被三个黄色圆圈框住:“航空市场体量最大,汽车渠道较成熟,电网又有远距离输送需求,都能找到入口。”
    楚杰翻开GOL航空资料:“GOL现有机队约八十七架波音737,航线密度高,成本控制严,对发动机油耗、维修周期和备发库存格外敏感。”
    “长江1000A对应宽体平台,737挂不上。”
    陈启把资料往后翻了一页:“你准备拿什么说服他们?”
    “入口放在远程运力更新和未来C929机队评估,存量737只用来分析GOL的运营习惯。”
    楚杰将两套成本曲线投到屏幕上:“航空公司的经营逻辑很直接,换发动机比换飞机划算,可动力平台得匹配,GOL短期会考虑维护成本,长期才会考虑C929和长江1000A组合。”
    赵北指着维修费用一栏:“所以先谈动力成本,再谈新机队,别一上来让人家换八十七架飞机。”
    “对。”
    楚杰点开另一份表格:“GOL的737平均机龄处于更新窗口前段,眼下正适合做下一轮机队规划,等采购窗口真正打开再接触,座位早被波音和空客占完了。”
    陈启看着表格上的机龄、租赁期限和航线收益:“第一通电话只谈评估。”
    赵北合上笔记本:“明白,先把门敲开。”
    陈启离开会议室前,手指点了一下南美地图:“灰色可以上色,别急着涂红。”
    门重新合上,楚杰将GOL航空的董事会结构、机队部门和采购负责人排成一张关系图,能够公开查到的发言、采访和年度报告都挂在对应姓名下方。
    赵北看了两页:“你连他们去年讨论机上餐涨价都找出来了?”
    “成本敏感型航空公司,餐费都算,发动机更会算。”
    “葡萄牙语呢?”
    “报表看得懂,菜单靠翻译。”
    赵北抬手叫来助理:“给楚总配翻译,别等到了圣保罗,飞机没谈成,先点回来一桌烤鱼。”
    助理忍着笑记下,楚杰把一份东南亚数据包推到赵北面前:“玩笑先放下,GOL真正会问的是三件事,适航互认、热湿环境运行、备发体系。”
    数据包分为六部分,C929装机测试、高空台项目、国内运行验证、东南亚航司采购合同、中东高温运营包和三十六个月锁价交付,全寿命维护成本放在第一页,方便对方直接比较。
    赵北翻到适航页:“FAA还没打通,巴西ANAC有自己的取证体系,可GOL飞往北美,绕不开美国航线。”
    “所以他们会谨慎的。”
    楚杰把ANAC与FAA规则差异列到侧屏:“谨慎才正常,开口就下单反倒要查清动机。”
    电话预约定在圣保罗当地上午九点,赵北提前进入会议室,楚杰坐在他右手侧,何明远安排的两名国际法务在线旁听,巴西本地律所代表负责葡萄牙语口径。
    GOL航空CEO带着机队规划负责人和技术顾问接入,背景墙上挂着一架波音737模型,桌边还摊着刚打印出的公开参数页。
    简单问候结束后,对方直奔主题:“赵先生,长江1000A首飞和亚洲订单很亮眼,但GOL关心实际运营。”
    赵北把数据包共享过去:“你想先看哪一部分?”
    “维护。”
    楚杰切到全寿命维护模型:“长江1000A首批海外客户配置前置备发、驻场工程师和分级航材库,东南亚四家客户共用区域维护中心,单家航司无须重复建设整套库存。”
    GOL机队规划负责人问:“区域中心设在哪?”
    “首批规划以新加坡和吉隆坡为两个支点,重大部件另设快速通道。”
    “南美呢?”
    “南美达到正式客户规模后,圣保罗适合做首个前置点。”
    赵北看着对方:“GOL若进入正式评估,启棠可以同步提交前置仓测算,地点、库存和响应时效全按航线表核。”
    GOL航空CEO翻了几页资料:“你们准备得很快。”
    “飞机在天上跑,备件留在亚洲,客户自然睡不踏实。”
    技术顾问将问题转向适航:“长江1000A目前的FAA互认进度到哪一步?”
    赵北未绕开:“
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