第580章破晓资本

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学未来，专注于为中小学生提供个性化的在线辅导服务。他们的核心产品是一款基于自适应学习技术的智能学习系统，可以根据学生的学习行为和答题数据，动态调整学习内容和难度，实现真正的因材施教。
    团队的核心成员来自好未来和新东方，在教育行业有深厚的积累。技术负责人叫吴昊，三十四岁，卡内基梅隆大学计算机博士，曾在Duolingo工作过三年，负责过自适应学习算法的研发。产品负责人叫李婷，三十二岁，北京大学教育学硕士，曾在新东方的教研部门工作过五年，参与过多个课程体系的设计。
    陈让和沈确对这个项目的评价比较一致。陈让在评审意见中写道：“团队强、市场大、模式清晰。黄海波是连续创业者，有过成功退出的经验，知道如何把一个公司从零做到上市。吴昊的技术背景和李婷的教育背景形成了很好的互补。自适应学习是一个已经被验证过的赛道，市场空间巨大。”
    沈确在评审意见中写道：“这个项目是目前为止我们看到的最成熟的一个。团队完整，产品有差异化，商业模式清晰，市场空间大。唯一的问题是估值偏高——他们开价八千万，对应百分之二十的股份，相当于投后估值四个亿。我们需要跟他们谈一谈估值。”
    陈让点了点头：“我同意。估值确实偏高。我们可以先报一个意向价格，看看他们的反应。”
    两人花了整整一周的时间，对这三个项目进行了深入的尽职调查。他们查阅了项目的财务报表、技术文档、用户数据，访谈了项目的核心团队成员和早期用户，甚至还咨询了行业专家的意见。
    慧眼医疗的尽职调查由陈让主导。他带着赵明远一起去了慧眼医疗的办公室，在那待了整整一天。他们看了慧眼医疗的算法代码，测试了他们的产品原型，跟他们的技术团队进行了深入的技术交流。陈让还通过自己的关系，联系了一位在三甲医院工作的朋友，请他帮忙评估慧眼医疗产品的临床价值。那位朋友的反馈是：“产品确实不错，如果能够拿到注册证，我们医院肯定会采购。”
    链融科技的尽职调查由沈确主导。她带着刘洋一起去了链融科技的办公室，跟他们创始团队聊了整整一个下午。她还通过瑞麟集团的关系，联系了链融科技合作的那家家电制造企业，核实了他们之间的合作关系。对方的供应链总监在电话里说：“链融科技的技术方案确实解决了我们的痛点。以前我们的供应商融资很难，现在有了这个平台，融资效率提高了不少。”
    智学未来的尽职调查由陈让和沈确一起完成。他们去了智学未来的办公室，跟黄海波聊了三个小时，又跟吴昊和李婷各聊了一个小时。他们还随机抽取了五十名智学未来的用户，进行了电话访谈，了解他们对产品的满意度和改进建议。用户的反馈普遍很好，满意度评分平均达到了四点五分。
    最终，三人项目都通过了投资委员会的审议。投资委员会由陈让、沈确和一位外部专家组成。外部专家叫徐志远，是国内某知名投资机构的合伙人，有超过十五年的风险投资经验，在TMT领域有很深的人脉和见解。陈让通过朋友介绍认识了他，邀请他担任破晓资本的投资顾问。
    投资委员会的会议在破晓资本的会议室举行。陈让先介绍了三个项目的基本情况和尽职调查的结果，然后沈确补充了商业层面的分析和判断，最后徐志远发表了意见。
    徐志远的声音带着一种他已经经过了深思熟虑的沉稳：“三个项目都不错，各有各的优势。慧眼医疗的技术壁垒最高，但周期最长。链融科技的商业模式最清晰，但政策风险最大。智学未来的团队最强，但估值最高。如果要我给建议，我会说——三个都投，但金额和节奏要把握好。”
    陈让点了点头：“徐总，您说得对。我们的想法也是这样——三个都投，但金额和节奏要根据每个项目的具体情况来确定。”
    最终，投资委员会做出了以下决定：慧眼医疗投资两百万，分两期投入，第一期一百万用于产品研发和临床试验，第二期一百万在产品拿到注册证后投入。链融科技投资两百万，占股百分之十，同时在董事会中保留一个席位，对重大决策拥有一票否决权。智学未来投资三百万，占股百分之八，投后估值三亿七千五百万，比黄海波的开价低了二千五百万。
    签约仪式在破晓资本的会议室举行。三位创始人分别从北京、上海、深圳飞过来，在合同上签下了自己的名字。陈让和沈确作为投资方的代表，也在合同上签了字。
    签约结束后，陈让和沈确站在会议室的窗前，看着窗外那些高低错落的楼顶，沉默了片刻。然后陈让缓缓开口，声音带着一种他已经等待了太久的满足：“沈确，这是我们投资的第一个项目。不对，是第一批项目。”
    沈确点了点头，声音带着一种她已经释然了的平静：“是啊。希望这是一个好的开

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