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第32章流水线(第1/2页)
改进计划的第二项，就是搭建一条修船“流水线”。
闻家船坞本身可以造大船的，能同时容纳三十人的工匠一起做工，如今只是用来修几条小对船实在是属于资源浪费。
所以造船这一项业务肯定是要重新捡起来的，只是不是现在。
但船坞内部不合理的空间布局必须要提前改，在她构想里最多只能占用一半空间用来打造“流水线”。
而流水线如果成功应用，以闻家目前的人手，再加一个船匠，她预测完全能够达成至少两倍的产能。
流水线？
啥啊？
闻家人再次懵了。
她尽量以最简单的语言来解释：
“现在每天我们同时可以修两条船是不是？”
两个人一条船，邹渠和闻定国分别为该项目主要负责人，其余人灵活打下手，因为都还不具有独立领导项目的能力。
当然闻予作为总经理，为了船坞的发展需要解放她的生产力，所以其实可用劳动力还要减一。
闻家众人纷纷点头。
“那么假设我再雇一个船匠，每天我们同时可以修几条船？”
一个幼儿园难度的一加一等于几数学问题送给大家。
闻家人顿时陷入冥思苦想。
最终到底是闻情靠着年轻的脑子技高一筹，先一步举手抢答：
“三条！”
闻予：“……很好，你非常聪明。”
闻情立刻睥睨其余同学，得意地扬起了下巴。
“但是！”
闻予继续道：
“我们这样七八个人修三条船并不是合理的方式，因为大家都是这一个人修完船头修舷板，修完舷板修船橹，然后上麻板上艌料……直到把整条船都整修完，跟着再去做下一条。”
“这样做会非常慢，但如果我们把所有的活放在一起，然后统一分成六份，比如二叔只负责三条船的船头，邹师傅只负责舷板，闻情只负责船橹……”
“做事的速度就会大大加快，若是原本两天修三条船，就可能变成一天修三条船。”
闻家众人：(⊙_⊙)?
闻予：“……”
她还没有解释更复杂的原理呢，比如为什么同时进行时使用的原料成本更低，对工具的损耗更小这些围绕“规模效应”的经济学概念。
也不指望他们答题了，她直接念出结论：
将目前最基本的养护和维修程序拆分成六个人的人工，就可以加快大概一半的速度，船坞就可以比原本再多接一半的订单。
至于她的战略目标就是，在闻家船坞可以的承载量之内，尽可能地接大量的订单，修越多的船，成本反而就越低，从而能够提供给客户更低的价格，再以更有力的价格在市场上吸引更多的客户。
一套连招促进一个良性循环。
嗯……大约每条船的维修费可以再降一百文，当然前提是订单量足够大，超过她自己心中设置的那个盈亏点。
但眼下这种情况当然不适合提未来降价这一茬，一百文是她自己大概核算得出的结论，还没有明显的说服力。
今天的会议更不适合提到这九十九层，因为眼前这几个人显然还停留在地下一层，且脑子看起来已经快要爆炸了，呈现满脑袋的问号。
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闻家众人：……完全听不懂但感觉很厉害的样子。
倒是何秀姑竟然默默超车，发表了有些让人意外的见解：
“是不是就跟咱们造房子一样，一个人打地基，一个人夯土，一个人砌墙，一起干总比一个人啥都干来得快。”
闻予给她竖起一个大拇指，虽然其实是并不一样的原理，但也……八九不离十吧。
“但你这样子，工钱怎么算呢？”
杨素琼问道。
这才是核心问题。
按照以往的方式，闻定国修的船，自然他占大头，出了问题也是他负责，一人一个项目，泾渭分明，但如果改成流水线模式，大家一起合作，还怎么决定谁赚多谁赚少呢？
闻予点头：“二婶提了个好问题。放心，这就是我要说的第三项，薪酬计划……呃，就是发工钱的新方法。”
基本上她还是打算采用“底薪+计件”的方式来发工资，月初发底薪，月中发计件工资，这样大家每半个月就能领一次钱，提高积极性。
而怎么“计件”就比较有水平了。
不过咱们社会主义先行者们早就有现成的作业给她抄了——工分制。
修船的工作其实不复杂，她可以将每个步骤都拆分成单独的指标，比如邹渠今天做了三个船头，每个船头记两个工分，他今天就赚了六个工分，第二天他嫌累，改去刷艌料了，刷一条船记一个工分，他刷四条