第一百二十八章　黎真冻结我的总账权限

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接受的延迟或取消。没有人用低价本地货换标签继续送。
    下午四点，三十八万付款完成。第二供应商的三天关键量另由现款采购十六万。平台总账户仍保工资与税保护，没有出现我要求的八十万整笔。
    白鹭股东会第二天早上八点开。
    顾北山看完现金表，同意白鹭从已实现、可分配部分先作股东分配七十万元，我按七成取得四十九万；另外白鹭公司可以向平台借四十万元，但需独立合同、六个月、不得影响白鹭工资与维修。我的个人存款再借平台三十万元。总共一百一十九万，不是一百万从一只账直接搬。
    “为什么不让白鹭借一百万？”我问顾北山。
    “因为白鹭不是你的钱包。”他回答，“它也有冬天。”
    平台董事会十点开。我的个人借款与白鹭公司借款分两项，我在两项都回避；顾北山不在平台董事会，白鹭由授权代表签。借款成本按不同主体和担保条件定，白鹭有公司风险，不因与我亲近便免费。郭玉兰问，若平台不还，会不会拿青川品牌抵。
    “不抵。”黎真回答，“普通无担保借款。逾期按约追，不给白鹭平台控制权。”
    两项通过。
    资金十一点四十到账，平台按清单支付其余急款、补周转，不一次把第二家供应商五十万全付。它三天后接受部分付款和缩短品类合同，恢复供货。平台也加快两家大客户催收：一家具备付款能力却故意拖的，暂停新增订单；另一家确有现金困难，按保证金、周付与减少额度续，不让它因一时慢便全部断。
    两家客户的处理没有交给同一名催收。
    第一家叫东海商务旅店，入住与现金都正常，却习惯把供应商当免费资金。它每次在到期前提出包装、数量或一张小退货，把整批款拖进争议。平台过去怕失去订单，往往先继续发，再月底净。
    黎真把二十七张发票分无争议与争议。无争议一百一十多万元须三日内付；争议五万余元逐项核，不允许一只破损杯子冻住整车客用品。东海拒绝，说合同按月总账结。律师核合同，确实按月结，却没有写任一小争议暂停全部。
    严陆建议停止所有新增发货。酒店若突然缺供应，可能把青川说成先违约。平台发正式通知，维持已确认三天基本量，非必要与新增订单暂停；无争议款到便恢复。三天后，东海付九十万元，余款给明确日期。平台只恢复与付款比例相应的信用，不因对方付一部分便回四十五天。
    东海老板打我私人电话。
    “川老板，下面人把两家关系做成银行。”他说。
    “你把平台当银行多久？”我问。
    “以前月底一起结，谁差过你？”
    “现在已经超过。”
    “我晚上请你吃饭，账房对账。”
    “饭可以以后吃。无争议款先按书面。”
    他问是不是我不再做主。我当时总账仍只读，确实不能越过冻结下付款，却在客户信用上有董事影响。我没有拿权限变化当借口，只说公司按合同分争议。东海最终结清，信用缩到二十一天，价格不因缩账期报复性提高。
    第二家是南岸旅店，现金真的紧。
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    它的主要股东退出，扩建停工，入住仍有，却有一批客户应收未回。若平台全断，旅店可能关部分楼层，青川也拿不到旧款。我们没有因同情无限供。南岸先付保证金，旧欠按周分，新增只供客房基本品类，酒水与装饰暂停；每周若未按约，下一周额度自动降。旅店开放与青川订单相关的入住与回款汇总，不给全部客人名单。
    赵坤问为什么对东海硬、对南岸软。
    “东海能付不付，南岸想付暂时不能。”黎真说，“同样晚，不是同样信用。”
    “外面会说我们看人下菜。”
    “把标准写给两家看。”
    两家公司都收到同一框架：支付能力、合作意愿、保证与风险。结论不同有事实。公平不是每个晚款客户都断三天，而是差异能被问。
    南岸半年后付清大部分，仍退出两种高价品类。平台少了营业额，没有坏账。东海缩账后反而减少无意义争议，因为拖全款的收益没了。两种客户都留，没有靠我一顿饭。
    白鹭的一百一十九万元也有代价。
    顾北山同意公司借四十万后，白鹭把两间客房小修延一个月，并取消一项非必要招牌翻新。员工工资与安全维修未受影响，不能说借款对它毫无成本。平台按合同付息，利息进白鹭公司，不进顾北山个人，也不因我七成便先分。
    我的个人三十万元从存款转，银行问用途、借款合同与受益所有人，手续比拿现金塞保险柜慢。作为中国股东在当地公司的资金往来，律师和会计按当时登记与外汇、投资安排核，不在回忆录里

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