第一百一十五章　银行只看三个月

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她说。
    “银行今天按哪个数放款？”崔世梁问。
    按系统原数，多出一万余元。金额不大，若二十笔都有一笔，已确认应收便被系统性抬高。黎真要求退货当日生成红字调整，不等月底；银行只按净额。平台少了一点当天可借额度，换来以后不必解释为什么仓里有货、账上又说客户欠钱。
    崔世梁还查库存。
    两周安全库存不是把每种商品都囤两周。常用牙具、清洁剂与不易过期品按预测，进口奶制品尚未进入合同，本地食材多由供应商直送。仓里最占地方的是四种联盟指定包装的拖鞋和洗发小瓶，一家旅店若退出，很难卖给别人。
    我问邓秋海能否把包装改成通用，店名用可替换外套或标签。
    他担心品牌感下降。十一家内部也不一致：大店要印自己名字，小店愿用联盟统一。平台提出专用包装由客户承担最低库存，通用包装由平台承担预测偏差。客户若想同时独有又随时减单，就为不能转卖的部分付保证金。
    邓秋海说别家报价没有保证金。
    “问他们退出时货归谁。”我说。
    一周后，三家报价较低的供应商补充条件：专用库存由客户买断，或价格已含损耗。青川把成本明列反而没有更贵。联盟最终让四家大店付专用库存保证，其余用通用包装。仓里少压四十多万元，银行也愿意提高应收比例。
    南线周转点的夜班只有六人。
    一名主管、两名拣货、一名文员、一名叉车员和一名保安。平台没有给每名配一部昂贵手机，夜班用一部固定诺基亚、一部公司E系列机和传真。叉车钥匙、仓门和异常货柜分别保管，主管不能一个人同时开三处。若火警，任何人可断电报警；若货差，只能双人开异常柜。
    开业第三周，保安发现一箱客用品封带被割。他按培训先拍箱位、封周围两格，不把所有夜班人锁在仓里。盘点后少的是二十包一次性剃须用品，价值不足千元。监控显示白天装卸时箱角被叉车刮开，有一部分掉进托盘缝，另五包没找到。
    主管想让当班六人均摊。
    “凭什么？”红姨问。
    “找不到谁，仓损总要有人负责。”
    “公司也在里面。”
    设备、包装、装卸与保安流程都有可能。五包按正常仓损记，叉车刮碰另做培训和包装改进；没有证据，不从六人工资扣。保安因及时报告不拿“抓贼奖”，只按职责绩效。若报告每次都先扣全班，以后封带断了只会有人悄悄换一条。
    三个月后，银行把额度从二百四十万提高到三百二十万。崔世梁在复审会上说，不是因为营业额达到预测，而是退货当日冲应收、专用库存有保证金、回单能到具体法人。
    赵坤问：“若我们把九千二百万报告放前面，会不会更快？”
    “会快到尽调。”崔世梁回答，“不会快到提款。”
    银行只看三个月，不表示它忘记十二年。旧客户、管理团队和我个人信誉让它愿意来仓里；真正让钱留下的，是二十张随机单里第十九张对得上，第十二张错了还能当天改。
    当月南线合同没有赚钱。开仓、系统、退换和初始人工吃掉毛利，账上亏十七万余元。八月接近持平，九月才有二十多万经营贡献。银行看到三个月数据后，把额度提高到三百二十万元，仍没有给五百万。
    赵坤说，若年初把一千四百七十万拿走，他不必为几十万毛利开会。
    “你后悔？”我问。
    “不后悔。”他说，“只是提醒你，公司化扩张没有故事里那么爽。”
    “哪里爽？”
    “第一家错填规格的旅店，第二个月仍然续单。”赵坤说，“不是因为怕你，是因为账算清了。”
    这句话比五百万授信更像新公司的第一笔信用。
    银行只看三个月，客户也只看每一批。十二年名气能让我进门，不能让一箱错货自动正确。到年底，南线十一家旅店有九家进入稳定采购，两家退出，按合同结清库存。预计一千二百万没有达到，实际采购八百七十余万；平台没有因为没到宣传数字便把两家退出写成违约。
    三个月又三个月，新公司开始拥有自己的历史。

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第一百一十五章 银行只看三个月

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