第752章公司制度一

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    其实，这是徐辰在为自己未来的材料学版图提前储备好人才。
    之前陈祥宝院士主动提过，要从北大材料学院给他挑几个动手能力极强的实操好苗子搭把手。徐辰前阵子还真去面试筛选了一批。
    他心里很清楚，虚拟实验室只能他一个人进，最后还是得靠这帮材料牛马们落地。而象牙塔里教出来的学生，最缺的就是真实的工业界毒打。
    正好借着华耀精密这次从零搭建全球首条中试线的机会，把这几个好苗子扔进工厂车间里，跟着老工程师们实打实地经历一遍设备定制、公差调试和良率爬坡。等八个月后产线跑通了，这批既懂前沿理论、又蹚过工业化泥潭的精锐，刚好能直接拉回华高院，组建真正属于他徐辰的材料实验室！
    柯临平一听这话，连连拍着胸脯保证：
    “哎呀！徐院士您这叫什么话！您派高材生过来，那是给我们华耀做技术指导来了，怎么还能让您掏工资？！必须按照我们厂里高级工程师的顶格待遇发补贴！您放心，我让我手底下那帮干了二十年的老师傅手把手地教，绝不藏私！”
    “薪水还是我来出，一码归一码。”徐辰笑呵呵地再次签下名字，“那就这么定了。”
    “如果小试阶段遇到底层物理机制的异常，可以随时让周总联系我。剩下的产线建设、客户对接，你们直接和周总对接就行。”
    看着瞬间进入“甩手掌柜”模式的徐辰，周敬言苦笑了一声，却也干脆利落地接过了沉甸甸的合同文件夹。
    ……
    送走柯临平一行人后，万柳书院再次恢复了安静。
    华耀精密的执行效率极高。第二天下午，五千万的首付款便分毫不差地打进了辰星科技刚刚开设的对公账户里。与此同时，周敬言也正式带着新招募的助理团队走马上任，全面接管了后续与华耀精密的产线对接，以及与苹果、特斯拉等下游巨头的NRE谈判工作。
    看着手机银行发来的五千万到账通知，以及周敬言发到邮箱里的第一批长达数百页的跨国商业合同草案，徐辰虽然乐得当甩手掌柜，但脑子里还是多留了个心眼。
    他想起之前在茶室里跟周敬言立下的规矩，除了每年请四大会计师事务所做独立财务审计外，公司的合同与运营还会找“外部专业人士”做交叉核对。
    可是，到底去哪找这个“专业人士”呢？
    更何况，就算真找来了这么一个人，这套传统的商业监督机制底层，依然存在着一个无法自洽的博弈论死穴，也就是拿到过诺贝尔经济学奖的“委托-代理问题”。
    早在1976年，经济学家詹森和麦克林就在论文中指出：只要公司的所有权与经营权发生分离，职业经理人（代理人）与股东（委托人）的利益目标就天然不一致。经理人永远有动力在老板看不见的地方扩大在职消费、规避风险，甚至进行利益输送。
    如果请一个专职监事来盯着周敬言，在长期重复博弈下，监事和总经理极有可能形成利益共同体，最后穿一条裤子；可如果全靠外部独立机构，当年美国的能源巨头安然公司财务造假，不就是和全球五大之一的安达信会计师事务所合谋，把几十亿美元的亏损藏进空壳公司，最后双双暴雷倒闭的吗？
    ……
    而且，更核心的问题还不在于消极地“防贼”，而在于积极地“补盲区”。如何扩充公司的业务视角，扫除商业版图扩展时的认知死角！
    周敬言虽然是顶尖的专利律师，但他毕竟只有一个人、一颗脑袋。他是法务背景出身，在知识产权诉讼和谈判上是一把好手，但在“跨行业商业模式开拓”、“全球供应链金融博弈”或者“新兴应用场景挖掘”上，必然存在天然的视角缺失。让一个大律师去单枪匹马地构想全球商业蓝图，业务开拓显然不是他的长处。
    “如果按常规路子，去请麦肯锡、波士顿这种顶级咨询公司来补足战略盲区，再请顶级红圈所（顶级律所）做全年合规风控，一年少说得花出去两三千万。而且那帮商业老油条给的方案，往往是一堆华而不实的行业套话。”
    徐辰坐在书房里，想了想：“要不，先去北大光华管理学院找几个教授聊聊？反正商学院的那帮大牛平时也经常兼职做上市公司的独立董事或战略顾问，顺便看看能不能从他们那儿讨个两全其美的制度设计。”
    ……
    说干就干。徐辰翻找了一下北大内部通讯录，直接给光华管理学院的刘俏院长打了个电话，结果对方待会正好有空。
    徐辰原本还想让刘院长帮忙引荐一下哪位教授比较符合他的需求，但挂了电话后他在网上一查，发现这位刘俏院长本人就刚好是最合适的人选。
    在加入北大学术界之前，刘俏曾在全球顶级咨询公司麦肯锡担任合伙人，负责亚太区公司金融与战略业务，操盘过无数跨国并购与企业重组大案。正因为有着这段在商业一

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